ブルーオーシャンとは

競合の激しい既存市場をレッドオーシャンと呼びます。
それに対し、競合のいない市場をブルーオーシャンと呼びます。

ブルーオーシャン戦略とは、INSEADビジネススクール教授、
Wチャン・キムとレネ・モボルニュが著作した。
未開拓の市場、つまり、ブルーオーシャンを切り開くべきと
提唱した書籍である。

従来の競争戦略が低価格戦略か差別化戦略と要っているのに対し、
このブルーオーシャン戦略は、低コストと顧客の高付加価値は
両立すると主張している。

このブルーオーシャン戦略は、韓国のサム寸グループが組織的に
採用していることで有名だ。

ソニーやマイクロソフトが仕掛けた高性能競争。
その競争に対して、任天堂は、Wiiリモコンなどの新しい機能で
ゲーム慣れしていない客層に付加価値を提示し、まさに、
高性能競争から、独自路線、まさにブルーオーシャン戦略で
窮地を脱した。